清晨，在浙江省台州市黄岩区城区小东门路上，“长潭湖”旗舰店又是人头攒动的景象。“来，尝尝刚泡好的花茶，回甘特别明显。”神农铁皮石斛专业合作社理事长徐洪富一手拎茶壶，一手递小杯，向排队的市民吆喝自家产品。那头，富山黄牛肉的摊主郑峻天已无需叫卖，肉品很快各有买家。此类好物展销频繁亮相，场面越来越旺。

　　这番人气并非靠攒，事实上，此店才开了3个多月。一方面，大伙儿冲着国企招牌而来，信任其产品品质；另一方面，对于长潭湖这个大水库，台州人打心底里就认。该湖是全市的“大水缸”，而店里所销农产品，很多来自其水源涵养区的黄岩西部六乡一镇。瞧，宁溪镇的红茄、上垟乡的红芽芋等，看着就喜人，摸着更新鲜，口感确实与众不同，很快口口相传。

　　对于食客们的如潮好评，过去几年，年逾古稀的丁方却是另一番感受。老人家尚有余力，2亩薄田与其让它荒着，不如种些时令蔬菜，自家吃不完后，经常挑出去卖。有时为了赶早集、趁新鲜，天还没亮就得下地摘，然后再出摊卖，十趟八趟还卖不完一季菜。

　　“山里头出好货，市场很认可，可是规模小、分布散、没名气，物流成本又高，很难走出大山，更难卖出高价。”黄岩区委组织部副部长王娴洁分管基层组织建设，深谙西部山区7个乡镇之困，“为了守好一湖清水，工业发展受限，只能从生态共富上做文章。在党建引领下，做好这些乡镇的强村富民，可谓缩小城乡、地区和收入‘三大差距’的重中之重。”

　　去年，在党建引领“共富工坊”先行先试的基础上，黄岩区以共富股权改革为支点，迭代推出六大共富行动。作为其中一环，“共富菜篮子工程”应运而生。为此，黄岩区构建起“区级国企党委+乡镇党委+村级党组织”的党建联建体系。今年年初，由黄岩城发集团牵头，六乡一镇的82个行政村共同出资，成立名为“长潭湖”的生态农业公司，国企占股59%，同时将这部分的30%收益用于扶持集体经济薄弱村和低收入农户。

　　在“长潭湖”公司负责人陈军看来，山区农产品虽好，但既然要对接大市场，就必须完善供应链。一套“组合拳”浮出水面：首先，建立“公司+基地+农户”的组织化体系，配套技术培训、设施改造、金融扶持等服务，以高标准打造一批合作基地；其次，利用“共富特派员”队伍，将广大散户有机串联，农户按标准生产，公司托底包收；再次，面向消费者搭建品控溯源系统，让好品质看得见，实现优质优价，方能可持续发展。

　　整个体系中，“共富特派员”发挥出重要作用，其整合了农村指导员、科技特派员、文化特派员、发展帮促员、金融服务员、平安护航员等“六员”力量，总共有280多人，为涉及“菜篮子”的村与村、户与户之间，织起一张“共富网”。比如眼下，与丁方形成订单收购的就是宁溪镇神话庄园的负责人黄平军。他本身也种有160多亩地，之前以水稻和小麦轮作为主，今年加盟“长潭湖”成为合作基地后，匀出部分土地加种一季玉米、花生等，同时又作为“共富特派员”，向周边散户收购芋头、鸡蛋等土货。

　　“现在，有了21个合作基地，初步具备‘拳头’产品，慢慢就能实现产销一体化。‘共富特派员’则让联农带农有了抓手，今后还能按照订单需求，让散户有计划地生产，实现互惠共赢。”陈军信心满怀道，等“长潭湖”的市场号召力和品牌影响力做大了，相信会有更多人追随。

　　对此，“虎十记”品牌创始人赵阿卫已初有体会：“我家豆腐用的水就来自长潭湖，现在包装贴上这面‘大旗’，就更有底气勇闯上海滩！”据了解，目前，“长潭湖”旗舰店单日营业额已有3万多元，首期7000羽鸡鸭苗已分发给7个乡镇的低收入农户，接下来还准备拓展猪仔、牛犊等，串起一条共富链，共同拎稳“菜篮子”。