会上，县委农办秘书科、机关党委、农业技术推广站、信息中心、美村中心等5个科室依次登台，围绕2026年度“缩差”工作推进、干部考核、粮食生产安全、农产品品牌建设与供销提质、赤溪-马站跨乡镇片区组团发展等重点工作，以思维导图为载体，清晰阐述目标、步骤、措施、预期成效及难点应对策略，突出内容的创新性与实战性。

　　“缩差”工作推进方面，将通过统筹协调、宣传引导等举措，建立定期调度机制，每月汇总一期工作简报，通报指标、项目等缩差工作进展动态；同时每月至少上报2篇缩差典型案例，全年争取2次典型发言机会。

　　全局干部考核方面，明确考核对象为局属事业单位正式编制职工，考核内容涵盖全面考核与重点聚焦（日常工作、阶段性目标、“急难险重”任务），考核方式包括总体构成、月度/一次性考核、岗位系数、加减分机制及中层干部与一般干部的分级管理规则，考核结果直接与干部管理、年度奖金挂钩。

　　粮食生产工作方面，预判2026年粮食生产面积与产量将稳步提升，但当前早稻育秧进度滞后、大棚水稻种植落实不足。下一步将持续压实党政同责，深挖扩面潜力，提标补贴标准，规范非粮业态管控，全力完成年度粮食安全任务。

　　农产品品牌建设与供销提质方面，将通过“企业下单、农民接单、政府护单”模式推广订单农业，重点推进供需对接、渠道拓展（对接温州菜篮子、盒马等商超平台）、品牌管理与价值提升，同时强化政企对接争取政策资金支持，最终实现农产品稳定销售、农民持续增收。

　　赤溪-马站跨乡镇片区组团发展方面，片区以中魁村为核心，联动周边5村，依托“蓝绿融合”空间优势，致力打造浙南亚热带珍果品牌与黄金海岸旅游体验区；构建“临时党委+子组团”两级联动体系，实施组织共建、产业共富、运营共赢、利益联结、设施共建五大重点任务，重点推进四季柚・欢乐谷、精品果蔬示范园、无尽蓝咖啡馆等9个项目，通过“五有增收体系”带动村集体经济与农户实现双增收，推动跨乡镇协同共富。

　　汇报后，局领导、各科室负责人现场提问、交流，逐一提出优化建议。

　　最后，县农业农村局党组书记、局长林正县作强调部署。他指出，此次“沙场练兵”就是要打破“温水煮青蛙”的困局，把办公室变成练兵场，把会议室变成竞技场，让每一位干部都有展示能力、风采、思路的平台，实现从“要我干”到“我要干”的根本转变。

　　会议明确，“沙场练兵”建立“三维立体”机制：周沙盘推演，每周由各科室聚焦小切口，进行深剖析、真碰撞，把每一次推演化为一次头脑风暴、一次能力体检、一次团队磨合；月晾晒亮成绩、晒不足、比干劲，用数据说话、用排名说话、用案例说话，评出“红旗科室”；季擂台比拼，比思路、比作风、比业绩，各条线拿出季度成绩单、现场汇报、现场打分、现场排名，并评出“蜗牛科室”，结果直接纳入科室和干部个人积分管理，与评先评优、职级晋升、选拔任用挂钩。

　　会议强调，要通过“沙场练兵”实现“三个转变”：从“要我干”到“我要干”，变被动应付为主动请战；从“单兵作战”到“协同攻坚”，变各扫门前雪为共下一盘棋；从“按部就班”到“争先创优”，变过得去为过得硬。全局上下要树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，营造“人人争先进、事事创一流”的浓厚氛围，为苍南乡村全面振兴注入强劲动能。